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這支神秘樂隊(duì)，掌控龐大的商業(yè)帝國(guó)
1980年3月，《High Fidelity》雜志曾經(jīng)宣布，瑞典長(zhǎng)期流行的超級(jí)組合實(shí)現(xiàn)了新里程碑：“ABBA：為沖刺《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)做好準(zhǔn)備”。當(dāng)然，這是個(gè)玩笑，當(dāng)年該樂隊(duì)年并未出現(xiàn)在《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜上。不過(guò)，四名成員組成的流行樂隊(duì)加上精明的商業(yè)經(jīng)理斯蒂格·安德森，確實(shí)掌控著龐大的商業(yè)...
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說(shuō)“帝”
近代國(guó)學(xué)大師王國(guó)維先生曾敏銳地指出：“中國(guó)政治與文化之變革，莫?jiǎng)∮谝笾苤H?！币笾苤H發(fā)生了什么呢？其中一個(gè)重大變化，就是周人以天代替了殷人的帝。帝與天分別是商和周的至上神。天的觀念在商代的作用還比較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上帝的作用。在商人的信仰中，帝是掌管著自然、可以令風(fēng)令雨的至上神，其主要實(shí)質(zhì)乃是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)...
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如何通過(guò)放權(quán)掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類圖書一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多，但它們幾乎都會(huì)給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情，將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要?dú)w功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時(shí)，我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法。雖...
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掌控時(shí)間
江詩(shī)丹頓產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽人說(shuō)過(guò)，男人需要一塊好表。后來(lái)一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場(chǎng)合，聽到不同的人重復(fù)相同的話。隨著閱歷的增加，尤其是接觸的表越來(lái)越多，我對(duì)這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達(dá)清楚。確實(shí)，人類的歷史不知翻過(guò)了多少頁(yè)，但人們對(duì)鐘表的熱愛卻從未改變...
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全球最優(yōu)秀的25支人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
IBM公司1、IBM公司總部所在地：美國(guó)紐約州阿蒙克年度收益：999億美元員工總數(shù)：426,751名事實(shí)依據(jù)：IBM公司派遣領(lǐng)導(dǎo)力特種部隊(duì)（SWAT）奔赴世界各地，指導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工。1. IBMHQ: Armonk, N.Y.Revenue: $99.9 billionEmployees: 426,75...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過(guò)我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛對(duì)同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過(guò)他非常容易激動(dòng)，而且說(shuō)話聲音很大。對(duì)此我...
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一支機(jī)器人部隊(duì)正在拯救零售商
被工作人員稱為“蜂巢”的Ocado分揀中心內(nèi)，數(shù)千臺(tái)機(jī)器人用最快速度和最少人工完成訂單。圖片來(lái)源：COURTESY OF OCADO GROUP看機(jī)器人忙碌工作簡(jiǎn)直讓人著迷。倫敦東郊厄里斯一處倉(cāng)庫(kù)里，一千多臺(tái)機(jī)器人在巨大的鋼鋁網(wǎng)上滾動(dòng)。每臺(tái)機(jī)器人看起來(lái)很像辦公室的復(fù)印機(jī)，頂上有短粗天線，還有個(gè)閃亮的...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬(wàn)元，下調(diào)了14.81萬(wàn)元，此前為48.8萬(wàn)元。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬(wàn)元，下調(diào)了16.51萬(wàn)元，之前為53.5萬(wàn)元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來(lái)
為了助力CEO們展望和評(píng)估2013年的戰(zhàn)略，本刊與世界大型企業(yè)研究會(huì)再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調(diào)查”。該調(diào)查每年都會(huì)吸引全球數(shù)百位商界領(lǐng)袖的積極參與；而調(diào)查結(jié)果也一直以其前瞻性、獨(dú)到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關(guān)注。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中，全球地緣政治也在經(jīng)歷著重大變革，CEO們必...
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蘋果CEO“庫(kù)克船長(zhǎng)”神秘訪華
庫(kù)克在北京。圖片來(lái)源：weibo.com多虧一位反應(yīng)快的顧客認(rèn)出了蘋果（Apple）首席執(zhí)行官蒂姆?庫(kù)克，抓拍了若干照片，并將其發(fā)布到新浪微博上，我們才在周一得知庫(kù)克到了北京，并至少在京逗留了若干小時(shí)。我們先不去分析蘋果首席執(zhí)行官踏足全球最大的iOS設(shè)備市場(chǎng)（史蒂夫?喬布斯顯然從未這么做）的象征意義...
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